Презентация Бизнес-планирование в организациях по экономике – проект, доклад

Презентация «Бизнес-планирование в организациях» по экономике – проект, доклад

Слайд 1

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18

Слайд 19

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

Слайд 24

Слайд 25

Слайд 26

Слайд 27

Слайд 28

Слайд 29

Слайд 30

Слайд 31

Слайд 32

Слайд 33

Слайд 34

Слайд 35

Презентацию на тему «Бизнес-планирование в организациях» можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 35 слайд(ов).

Слайды презентации

Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях

Бизнес – это необходимый и неизбежный компонент жизни людей в целом; он объединяет, с одной стороны, стремление отдельных граждан к извлечению доходов, с другой – стремление других людей к удовлетворению своих потребностей в товарах, работах, услугах.

Бизнес – это противоречивое явление, но эти противоречия, хотя и могут выступать причиной разнообразных конфликтов, в общем служат источником развития экономики и не имеют абсолютно разрушительного характера.

1) обмен деятельностью между субъектами экономики; 2) стремление каждого участника сделки навязать другим свои интересы, когда другие отказываются принимать условия сделки, и тем самым добиться относительно лучших условий существования по сравнению с другими субъектами; 3) стремление участников сделки реализовать свои интересы независимо от того, реализуются ли при этом интересы других участников сделки; 4) необходимость отстаивания интересов; 5) инициативный характер деятельности участников сделки, выражающийся в способности принимать решения и идти на риск; 6) способность, готовность участников сделки идти на персональный риск для успешного проведения сделки; 7) способность, готовность и умение проводить различные приемы делового общения с целью достижения наибольшей выгоды; 8) способность предпринимать шаги в различных направлениях с целью обеспечения выгодной позиции для последующего проведения избранных приемов делового общения; 9) способность дифференцировать вероятные и действительные результаты сделок; 10) способность определять приоритеты деятельности и подчинять им логику делового общения.

«Три кита» коммерческого успеха:

1. Конкурентоспособная продукция; 2. Тщательная разработка идеи; 3. Достаточность средств.

Потребители; Продукция конкурентов; Публикации федерального правительства о получении лицензии на определенные виды деятельности; Научные исследования и конструктивные разработки.

Основные источники бизнес-идей:

БИЗНЕС-ПЛАН (англ. – Business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов.

Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

По объему, полноте изложения фактов бизнес-планы могут быть:

1. Полный – содержащий все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы, хранится у руководителя и предъявляется ограниченному числу лиц. 2. Достаточный (краткий) – содержит все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты. 3. В виде «резюме» («проспект») – содержит краткие выводы по каждому разделу, без обоснования и расчетов.

Информация для бизнес-плана:

Состояние природных ресурсов; Будущий спрос на потребительские товары; Номенклатура импорта; Влияние на окружающую среду; Состояние производящих отраслей; Взаимосвязи с другими отраслями внутри страны и за рубежом; Возможность диверсификации; Возможность расширения существующих производственных мощностей; Состояние общего инвестиционного климата; Возможности экспорта; Промышленная политика.

оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д.

Деятельность менеджера имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджера между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.

Какие условия необходимы для успешной организации бизнес-планирования?

Коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана. Чтобы разработать финансовые планы, нужна внутренняя и внешняя информация о деятельности предприятия. Процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления. 4. Необходимо иметь соответствующие программно-технические средства, используемые в процессе планирования и контроля.

Какие стадии разработки бизнес-плана есть?

1. Подготовительная стадия

2. Стадия разработки бизнес-плана

3. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок

4. Стадия реализации бизнес-плана

Принципы бизнес-планирования: Гибкость Непрерывность Коммуникативность Творческий характер Многовариантность Участие возможных участников будущей организации Адекватность и отражение реальных проблем и самооценка в процессе планирования

Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям, выдвигаемым для достижения поставленных целей Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выборе новых направлений действий Планирование как таковое Для привлечения денежных средств – ссуды, кредитов Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов Улучшение информированности сотрудников о предстоящих действиях и создание мотивации достижения целей путем их привлечения в процесс составления плана

Подходы к разработке бизнес-плана:

1. Инициаторы процесса сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. 2. Инициаторы бизнес-планирования сами не разрабатывают, а выступают в качестве заказчика. Разработчики бизнес-плана – фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, при необходимости привлекаются консалтинговые и экспертные фирмы.

Отличительные особенности бизнес-плана и стратегического плана

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:

структуре; он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации; по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные; по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материалов. НО: Инвестиционный проект — это система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для проведения соответствующих работ по реализации проекта Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта

Основные отличительные черты бизнес-планов и технико-экономического обоснования (ТЭО)

ТЭО – это специальный плановый документ для создания и развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Бизнес-план имеет большую стратегическую направленность.

Список похожих презентаций

Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

MБА+ПМ: Магистерская подготовка по специальности «Бизнес-администрирование» Диплом государственного образца (второе высшее образование) Специализация .

Проблема коммуникаций на предприятиях и в организациях

коммуникации (лат. communicatio — сообщение, передача) — информационный обмен, процесс передачи и восприятия информации как в межличностном, так и .

Инвентаризация в аптечных организациях

Основными нормативными документами, регламентирующими порядок проведения инвентаризации имущества и обязательств организации, являются: Федеральный .

Группы в организациях

Команда (по В.А.Спиваку)-. рабочая группа, достигшая высшего уровня сплоченности, действующая как новая система, в которой сочетаются преимущества .

Военная экономика России: смена парадигмы?

Проблемные области. Военное планирование Военно-техническая политика Военный бюджет Военно-экономическая теория. Риски военного планирования. Разрыв .

Рынок и рыночная экономика

Средневековый рынок. Исторически рынки как места торговли возникали вблизи городов и развивались вместе с ними. По мере развития товарного производства .

Что такое экономика?

Урок № 9. Тема: «Что такое экономика?». Цели и задачи:. На занятии мы будем объяснять понятия «производители», «потребители», «экономика», «производство; .

экономика для физиков

Цели: — Формирование у студентов основы экономического мышления путем изучения главных разделов экономической науки — Получение необходимых знаний .

Человек и экономика

О чем ты узнаешь Как экономика служит людям Все ли выгодно производить Что такое бизнес Как меняли свой облик деньги. На какие вопросы ответишь Зачем .

Что такое экономика?

Я думаю, что узнаю… Мне хотелось бы узнать о…. «Экос» — дом «Искусство ведения домашнего хозяйства». промышленность Э К ОНОМИ К А торговля строительство .

Институциональная экономика (преподавание базового курса)

Представление и обсуждение методов и приемов преподавания базового курса «Институциональная экономика» в вузовском учебном процессе на примере Красноярского .

Современная экономика

О программе «Финансовая экономика»:. Магистерская программа «Финансовая экономика» ориентирована на подготовку высококвалифицированных экономистов-магистров .

Зачем нужна экономика?

Древняя Греция: «экономика» — законы домашнего хозяйства. 1)Экономика – хозяйство, совокупность средств, объектов, процессов, используемых людьми .

Институциональная экономика

Что будет сегодня? Готовиться к новому году полезно . Вспомним события прошлой недели. Институты существуют не просто так, у них есть важные функции! .

занимательная экономика

4 лишний загадки шарады ребусы задачки. . На дереве этом белые гроздья- цветы Душистые и удивительной красоты Если букву в этом слове потерять Вид .

Закрытая и открытая экономика

План урока:. Понятие экономики. Закрытая экономика. Открытая экономика. Пути решения проблемы российской экономики. Что такое экономика? ЭКОНОМИКА .

Государство и экономика

План. Зачем экономике государство? 2. Налоги. Государственный бюджет. 1. Зачем экономике государство? Функции государства. Глобальные проблемы. Государство .

Рыночная экономика

План:. Что такое рынок? Рынок способствует: Слово «экономика» Виды рынка:1)Непродовольственные товары 2)Сельскохозяйственный рынок 3)Рынок капитала .

Инфляция и семейная экономика

«Нажить много денег- храбрость; сохранить их – мудрость, а умело расходовать их– искусство». Б.Ауэрбах (1812- 1882), немецкий писатель. Номинальные .

Семейная экономика как наука, ее задачи

Виды доходов и расходов семьи. Семейная экономика – наука о повседневной экономической жизни семьи. Семейная экономика – умение разобраться со своими .

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Бизнес планирование

Бизнес планирование. Цель курса:. Получение знаний основ бизнес-планирования Овладение методикой составления бизнес-плана. ЗАДАЧИ КУРСА. Сформировать представление о бизнес-планировании; Изучить основы бизнес-планирования; Рассмотреть виды бизнес-планов и цели их разработки;

Download Presentation

katina + Follow

Download Presentation

Бизнес планирование

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can’t get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

Presentation Transcript

1. Бизнес планирование Цель курса: • Получение знаний основ бизнес-планирования • Овладение методикой составления бизнес-плана
2. ЗАДАЧИ КУРСА • Сформировать представление о бизнес-планировании; • Изучить основы бизнес-планирования; • Рассмотреть виды бизнес-планов и цели их разработки; • Усвоить логику составления бизнес-плана. Образовательные: Воспитательные: • Воспитать интерес к управлению предприятием в рыночных условиях; • Научиться соразмерять производственные и финансовые возможности с внешними условиями рыночной среды; • Составлять и корректировать планы проекта и контроллировать их выполнение. Развивающие: • Развить логический подход к планированию; • Развить способность достигать поставленных целей.
3. Определение и характеристикабизнес планирования Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением. Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования.
4. Ключевые моменты бизнес-планирования являютсяанализ и оценка следующих аспектов проекта: • Возможности, необходимости и объема выпуска продукции; • Потенциальных потребителей; • Конкурентоспособности продукции на рынке; • Определение своего сегмента рынка; • Расчет показателей коммерческой и бюджетной эффективности; • Исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.
5. Ключевые моменты бизнес-планирования являютсяанализ и оценка следующих аспектов проекта: Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта, и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование позволяет осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования.
6. Стадии процесса бизнес-планирования • Подготовительная; • Разработка бизнес-плана; • Продвижение бизнес-плана; • Реализация бизнес-плана. В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:
7. Подготовительная стадия • Отзыв потребителей; • Продукция или услуги, предлагаемые конкурентами; • Маркетинговые исследования; • Проводимые НИР, НИОКР и ОКР; • Патентные исследования. Ключевым моментом является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:
8. Разработка бизнес-плана Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке всех разделов бизнес-плана. На этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентахи посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов. Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта. Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.
9. Продвижение бизнес-плана • Компания, ее продукция и услуги; • Описание рынка, потребителей и конкурентов; • Маркетинговая стратегия; • Первоочередные финансовые задачи; • Команда осуществления проекта; • Объемы финансирования, направления использования средств; • Условия и сроки реализации инвестиций. На этой стадии производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана — краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Презентация охватывает семь основных положений:
10. Продвижение бизнес-плана Презентация предшествует началупереговоров с потенциальными инвесторами и партнерами при этом происходит согласование условий и оформление договоров. На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены «компания-заявитель»и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта. В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта отказе от него.
11. Реализация бизнес-плана Эта стадияохватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план — выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, имеет параллельный характер.
12. Реализация бизнес-плана Диаграмма распределения работ бизнес-планирования приведена на рисунке:
13. Схема организации бизнес-планирования на предприятии
14. Схема организации бизнес-планирования на предприятии • Наиболее распространенным и высокоэффективными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации являются: • Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов, которые обеспечивают возможность получать определенные доход); • Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера.
15. Бизнес-планы специального назначения или финансово-экономического характера подразделяются на следующие типы: • Эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами; • Подготовка к продаже приватизированных предприятий; • Подготовка к продаже обанкротившихся предприятий; • Выкуп акций в закрытых компаниях (типа ООО, либо ЗАО), либо паев в товариществах; • Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.
16. Типовая структура БП (ТЭО) При составлении технико-экономического обоснования разрабатываются следующие разделы: 1. Резюме.2. Общая характеристика компании.2.1. Резюме компании.2.2. История компании и основная деятельность (схема работы). 2.3. Кадры.2.4. Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия.2.5. Текущие параметры деятельности компании.3. Проект.3.1. Описание проекта.3.2. Производственный процесс проекта.3.3. Финансовая оценка проекта.3.4. Анализ рисков.4. Выводы.
17. Типовая структура БПпо стандартам ЕБРР 1. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Резюме 4. Предприятие 4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности 4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия 4.3. Текущая деятельность 4.4. Финансовое состояние 4.5. Кредиты 5. Проект 5.1. Общая информация о проекте 5.2. Инвестиционный план проекта 5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность 5.4. Описание производственного процесса 5.5. Финансовый план 5.6. Экологическая оценка 6. Финансирование 6.1. Графики получения и погашения кредитных средств 6.2. Залог и поручительство 6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств 6.4. SWOT — анализ 6.5. Риски и мероприятия по их снижению 7. Приложения
18. Типовая структура БПпо стандартам World Bank 1. Резюме.2. Общая характеристика компании.2.1. Резюме компании.2.3. Кадровая политика компании.2.4. Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия.2.5. Текущие параметры деятельности компании.2.6. Финансовое состояние предприятия.3. Проект.3.1. Описание проекта.3.2. Производственный процесс проекта.3.3. Кадровая политика проекта.3.4. Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия проекта.3.5. Финансовая оценка проекта.3.6. Анализ рисков.3.7. Экономический эффект проекта. 4. Выводы.5. Список таблиц.6. Список рисунков.
19. Терминология • СF (Cash flow) — поток наличности = поток денежных средств = движение ДС • NCF (Net cash flow) — чистый поток денежных средств (без инвестиций) • DCF (Discounted cash flow) — дисконтированный поток наличности • NPV (Net present value) — чистый приведенный доход = ЧДД (чистый дисконтированный доход) • IRR (Internal rate of return) = ВНД — внутренняя норма доходности • PBP (Payback period) — срок окупаемости
20. Финансовые функции Excel • Для расчета NPV: ЧПС (ставка дисконтирования за период, строка NetCF,1) • Для расчета IRR: ВCД (строка NetСF, предположение о норме доходности)
21. Чистый дисконтированный доход (NPV) Доход от инвестирования определенной суммы денег в проект на срок проекта на величину NPV больше дохода от вложения той же суммы денег на депозит при депозитной ставке, равной ставке дисконтирования.
22. Внутренняя норма доходности (IRR) При депозитной банковской ставке, меньшей величины IRR, инвестиции в проект выгоднее, чем депозитный вклад в банке (или проект дает IRR годовых в среднем за срок проекта)
23. Критерии ценности проекта • Индекс прибыльности (доходности): PI > 1 • Расчетный уровень доходности: ARR > 0 • Чистый дисконтированный доход: NPV > 0 • Внутренняя норма доходности: IRR > Норма? (10-35 %) • Период окупаемости проекта: PB < 3,5 – 4,5 года?
24. Упрощенная модель денежных потоков проекта Чистый доход Инвестиции Inv Расходы C(t) Доходы В(t) Начальный баланс Дисконтирование (r%)
25. Индекс прибыльности (доходности) (PI) • Отношение дисконтированной суммы поступлений к дисконтированной сумме затрат: Диск.ПОСТУПЛЕНИЯ PI = —————————- > 1 Диск.ЗАТРАТЫ
26. Расчетный уровень доходности (возвратности инвестиций)(ARR) • Отношение среднегодового за проект операционного дохода за вычетом годовой амортизации к объему инвестиций (в процентах): Ср.ДОХОД — АМОРТИЗАЦИЯ ARR = ————————————- ИНВЕСТИЦИИ
27. Чистый дисконтированныйдоход проекта (ЧДД) • Bt- выгоды проекта (приход) за период • Сt — затраты (расход) за период • rt- ставка дисконтирования за период • T — срок проекта
28. Внутренняя норма доходности (ВНД) • IRR проекта равна значению ставки дисконтирования (r*), при которой чистый дисконтированный доход проекта равен нулю
29. Период окупаемости проекта(PB, DPB) • PB — равен числу лет (периодов),за которые суммарные доходы проекта покроют суммарные затраты • DPB – то же, с учетом дисконтирования
30. Расчет экономической модели • Начальные условия и предположения • Инвестиционный план • Операционный план • Финансовый план • Экономическая эффективность • Анализ рисков и чувствительности • Анализ сценариев реализации
31. Начальные условия • Горизонт планирования (дата начала и длительность проекта) • Перечень продукции и услуг • Детализация по времени (помесячно, поквартально, по годам…) • Валюта проекта (основная, дополнительная) • Расчетная ставка дисконтирования • Внешнее факторы (инфляция, налоги) • Стартовый баланс
32. Инвестиционный план • Структура инвестиционных затрат • Последовательность этапов освоения инвестиций (календарный план) • Параметры инвестиционных этапов • Дата начала, длительность, стоимость • Для активов — тип актива и параметры амортизации, списания . • Сроки начала производства продукциии/или услуг (с учетом производственного цикла)
33. Операционный план • План сбыта • Цена, ежемесячные объемы сбыта, сезонность • Условия ценообразования, оплаты, поставок • План производства • Прямые затраты по статьям: материалы, сдельная зарплата, график поставок, потери. • План по персоналу • должность, оклад, периодичность выплат • Общие издержки • аренда, эксплуатация, реклама . периодичность
34. Финансовый план • Виды финансирования: • Акционерный капитал • Банковский кредит • Лизинг оборудования • Другие поступления • Условия финансирования • Сроки, процентные ставки • Графики поступлений и возвратов • Отсрочки выплаты процентов • Распределение прибыли (дивиденды) • Другие параметры
35. Итерационный расчетфинансовой модели • Контроль по результатам расчета потока денежных средств (потока наличности): • Таблица потока наличности • График дифференциального потока от операционной (основной) деятельности • График баланса на конец (начало) периода • График окупаемости: зависимостьNPV ( t ) • Контроль по показателямэффективности (NPV, IRR, PBP…)
36. Способы анализа проекта • Анализ финансовых показателей • Ликвидность, оборачиваемость, рентабельность… • Анализ эффективности инвестиций • NPV, IRR, PBP и др. • Анализ чувствительности к факторам риска • Цена, объем сбыта, налоги, издержки, инфляция… • Анализ безубыточности • Статистический анализ • Сценарный анализ вариантов реализации
37. Формирование отчета • Резюме (краткая справка) • Исходные данные и предположения • Инвестиционный план • Операционный план • Финансовый план • Результаты • Прогнозный отчет по прибылям и убыткам • Прогноз движения денежных средств • Прогнозный баланс проекта • Показатели эффективности инвестиций
38. Вывод результатов: • Выбор основных показателей и форм • Формирование выбранной зависимости из отчетных таблиц • Генерация графиков зависимостей основных показателей • Импорт графиков в офисные программыMS Word, MS PowerPoint и др. • Вывод графиков в файл • Печать графиков из Project Expert • Печать отчета в текстовый файл
39. Литература • Технология бизнес-планирования. Кузнецов А., Омельченко И., М.-МГТУ, 2005. • Как разработать бизнес-план. Петров К.Н.,Williams, 2007 • Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. В.М.Попова. — М.: Финансы и статистика, 2001. • Финансовый бизнес-план/ Под ред. В.Попова. — М.: Финансы и статистика,2000. • Бизнес-планирование/Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика,2002.

• Related
• More by User

Планирование НДС

Планирование НДС. Какие методы можно и нужно использовать компаниям. 05.12.2013. Содержание. НДС – способы оптимизации ограничены. Специфика НДС Косвенный налог – у большинства компаний есть возможность переложить НДС на покупателя

337 views • 12 slides

Бизнес — коммуникации нового формата

Бизнес — коммуникации нового формата. Бизнес на высоких скоростях. Мероприятия face to face включает в себя 4 ключевых блока: Экспресс-переговоры в формате face to face; Бизнес образование; Сессия презентаций решений для бизнеса ; Биржа контактов ( н еформальное общение) ;

336 views • 16 slides

Статистическое обеспечение разработки бизнес-проектов

Презентация выпускной квалификационной работы. Статистическое обеспечение разработки бизнес-проектов. Павел Соломин Группа С 42. Введение Структура и задачи типового бизнес-плана Статистические методы в бизнес-планировании: обзор Реализация методов статистики в задачах бизнес-планирования

364 views • 10 slides

Венчурный бизнес ВТБ Капитал: 2010

Венчурный бизнес ВТБ Капитал: 2010. Калиев Айдар Глава венчурного бизнеса ВТБ Капитал. 3. Венчурный бизнес ВТБ Капитал События и итоги 2010 Рынок IPO и венчурный бизнес Международные партнерства. 4. 5. 6. Венчурный бизнес ВТБ Капитал.

327 views • 7 slides

Семинар «Основы предпринимательства и бизнес-планирования»

Семинар «Основы предпринимательства и бизнес-планирования». Особенности составления бизнес-плана При составлении бизнес-плана нужно учитывать:. Типичные ошибки при составлении бизнес-плана и как их избежать. Рекомендация:

752 views • 52 slides

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ. Планирование. представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Планирование и прогнозирование. Общие черты. Отличия.

914 views • 67 slides

Моделирование и анализ бизнес-процессов

Моделирование и анализ бизнес-процессов. Литература. В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.:РИА «Стандарты и качество», 2004. В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Бизнес-процессы. Регламентация и управление.-М.:ИНФРА-М, 2009.

562 views • 21 slides

“Бизнес-Планирование Климатических Проектов”

$. $. CO2. $. $. $. NOx. $. $. $. Выбросы. $. $. $. Сырье. $. $. $. Отходы. “Бизнес-Планирование Климатических Проектов”. Получение углеродного финансирования. Что нужно?. Сергей Шевченко , CT-Centre. Гибкие механизмы Киотского протокола. 2. Категории проектов.

551 views • 34 slides

Система управления финансами предприятия

Система управления финансами предприятия. Бизнес- Планирование. (343) 216-53-70, www. plan-uspeha. ru Екатеринбург 2010. Какая информация о бизнесе нужна руководителю?. Хотите сделать управленческий учет и планирование единой системой?. Актуальность. Достовер-ность.

606 views • 44 slides

Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование

Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование. Харитонова Елена Валерьевна – заместитель директора по развитию ООО «Проект-Инвест». Государственная поддержка позволяет:. Стабилизировать и ускорить рост экономики Улучшить инвестиционный климат

598 views • 28 slides

Изградете MLM-бизнес, работейки на непълен работен ден

Изградете MLM-бизнес, работейки на непълен работен ден. БЮЛЕТИН ЗА МРЕЖОВИ МАРКЕТИНГ. Тим Сейлс МЛМ пенсионер с 56 000 мрежа. Вземете сериозно решение!. Изградете MLM — бизнес, работейки на непълен работен ден. Вашият бизнес не е проект, той е начин да бъдете независими.

395 views • 28 slides

РАСЧЕТНЫЙ БИЗНЕС: ОБСЛУЖИВАНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ

Александр Киселев, Заместитель руководителя Блока «Малый и средний бизнес». РАСЧЕТНЫЙ БИЗНЕС: ОБСЛУЖИВАНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ. Малый бизнес. Параметры оценки банка (факторы удовлетворенности) по РКО. Средний бизнес. мало опыта – низкие требования чувствительны к цене

237 views • 7 slides

Бизнес недвижимости

Бизнес недвижимости. Соловьев М.М ., д.т.н., проф. 3 курс, факультет менеджмента ГУ-ВШЭ Москва, 20 10. Учебный план курса «Бизнес недвижимости». Недвижимость – объект бизнеса : определения, характеристики; бизнес недвижимости и недвижимость в бизнесе организации

273 views • 11 slides

Стратегия и тактика развития имиджа бизнес-ассоциации Ялта, 2011

Стратегия и тактика развития имиджа бизнес-ассоциации Ялта, 2011. Татьяна Шварц директор пресс-центра ТПП Саратовской области. План. Что такое имидж? Функции имиджа Принципы формирования имиджа Составляющие имиджа Планирование продвижения имиджа Этапы развития имиджа

551 views • 23 slides

Структура бизнес плана.

Структура бизнес плана. Мухитова А.А. Г. Томск, 2013. Бизнес план. Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.

535 views • 16 slides

Советы привели к «бизнес плану»

Советы привели к «бизнес плану». Бизнес план – это?. Цели составления бизнес плана. Финансовые цели составления бизнес плана. Обоснование экономической целесообразности направлений развития компании; 2) Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности (объем продаж, прибыль и т.д .);

385 views • 10 slides

Что такое бизнес-модель?

Что такое бизнес-модель?. Описывает принципы как и где в организации создается стоимость Логика действия компании ≠ бизнес-план. Гипотеза. Бизнес-модель. Рост функций. Рост компании. Ориентируйтесь на потребителей. Потребительские сегменты. Потребители разные если:

573 views • 32 slides

ООО «Бизнес-Интеллект» г. Одесса

ООО «Бизнес-Интеллект» г. Одесса. «Бизнес-Интеллект» Современные решения для вашего бизнеса. ООО «Бизнес-Интеллект» г. Одесса. Прикладное решение «БИ: Кредитование» на платформе IBM Lotus Domino/Notes. «БИ : Кредитование». Основные задачи:

428 views • 14 slides

Тема 1. Введение в планирование

Кафедра Менеджмента Рукавицына М.Н., доцент. Тема 1. Введение в планирование. План лекции. 1 .Роль и место планирования в управлении предприятием 2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство 3. Формы планирования и виды планов 4. Принципы планирования 5. Методы планирования. 2.

392 views • 18 slides

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование. Преподаватель: Грабовский А.Е. Сущность бизнес-планирования. Бизнес-план : краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса или его развития. Потребители бизнес-плана: Инвесторы или хозяева бизнеса Банки Государство

578 views • 13 slides

Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование

Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование. Харитонова Елена Валерьевна – заместитель директора по развитию ООО «Проект-Инвест». Государственная поддержка позволяет:. Стабилизировать и ускорить рост экономики Улучшить инвестиционный климат

603 views • 28 slides

Лекция 3 Тема 2 Анализ внутренней среды предприятия

Бизнес-планирование в социально-культурном сервисе и туризме 10010365 «Социально-культурный сервис и туризм», 08050263 «Экономика и управление на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства», 10020165 «Туризм» Институт сервиса, моды и дизайна

391 views • 20 slides

Источник https://prezentacii.org/prezentacii/prezentacii-po-ekonomike/73319-biznes-planirovanie-v-organizacijah.html

Источник https://www.slideserve.com/katina/5680298