Формы организации бизнеса в туризме

Формы организации бизнеса в туризме

Каждый предприниматель, начинающий свою деятельность, должен четко представлять потребность в будущем финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы компании.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о своих собственных перспективах и возможности.

Для всех видов предпринимательской деятельности существуют ключевые положения, которые применимы практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных компаний, но необходимы для своевременной подготовки и обхода потенциальных трудностей и опасностей, что снижает риск достижения цели.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе иностранных, в существующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновывать разработку проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; оно систематически обновляется, в него вносятся изменения, как связанные с изменениями, происходящими внутри компании, так и на рынке, где компания работает.

Планирование бизнеса

Бизнес-планирование является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес-планирование — это построение плана, способа будущих действий, определения экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям они практически отказались от планирования, полагая, что рынок расставит все по местам.

Сегодня бизнес-планирование является основной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес-планирования начинаются как создание, так и функционирование бизнес-объекта. Об этом свидетельствует опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес-планирования в рыночных условиях, минимизация его, игнорирование или некомпетентное выполнение, как правило, приводят к большим экономическим потерям, явлениям несостоятельности предприятий.

На уровне хозяйствующего субъекта, как стратегическое (долгосрочное) бизнес-планирование и текущее технико-экономическое планирование, так и оперативное и производственное планирование, а также детальная разработка планов развития предприятия в целом, его крупных мастерские и небольшие производственные цеха вплоть до рабочего места, выполняются.

Текущие технико-экономические планы (годовые, квартальные, ежемесячные) подробно описывают цели и задачи, поставленные в долгосрочном плане. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают информацию о заказах, их материальных ресурсах, степени загрузки производственных мощностей и наличии промышленного и производственного персонала. Они также содержат расчеты себестоимости продукции, расчеты прибыли, рентабельности, затрат на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

План — руководство к действию, к выполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата займов с целью пополнения оборотных средств. Причем план нужен не только крупным и средним предприятиям, но и малым предприятиям. Таким образом, бизнес-планирование — это процесс обработки информации для обоснования предстоящих действий, определения наилучших способов достижения целей. Планирование вашего бизнеса необходимо. Часто случается, что технологически предпринимательство безошибочно просчитывается, но экономические расчеты не выполняются, что приводит к неудачам в предпринимательстве.

Необходимо заранее составить план хозяйственной деятельности предприятия. Важно с экономической точки зрения грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих и полуфабрикатов. От этого зависит эффективность производства, сумма налога на добавленную стоимость, оборот оборотных средств и рентабельность производства. Непродуманная закупочная политика приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

Планирование как функция управления в туризме

Управление системой туризма должно основываться на стратегическом (прогнозируемом на будущее) видении и предвидении. На основе концепции (своего рода «чертежи», которые показывают нам будущее), которая является ведущей идеей управления, разработана политика туристического агентства, которая представляет общие цели и нормы отношений, которые обеспечивают жизнеспособность и развитие эта структура.

Планирование является одним из этапов процесса управления, который определяет цели любой туристической структуры, а также методы их достижения. В некоторых случаях компания перестает существовать после достижения своих целей, в других устанавливаются новые, более значимые цели. Это указывает на то, что планирование не является одноразовым действием. Это непрерывный процесс (один из этапов процесса управления) изучения новых способов и методов совершенствования деятельности компании за счет выявленных возможностей, условий и факторов.

Формирование политики предприятия чаще всего осуществляется на высшем уровне управления. Все положения политики туристической компании представлены, как правило, в виде ведущего туристического имиджа. Ведущий имидж содержит долгосрочные цели, философию, политику (принципы отношений с различными заинтересованными группами), культуру предприятия и его законодательные права.

Применительно к конкретному туристическому региону речь должна идти прежде всего о его конкурентоспособности. В частности, функция планирования включает в себя следующие виды работ:

• участие в разработке целей развития туризма в регионе;
• анализ конкурентоспособности места (рынок, прямые и косвенные конкуренты, спрос, поставщики, отрасль);
• разработка региональной стратегии конкурентоспособности
• специальная позиция;
• Реализация стратегии конкурентоспособности региона — это, прежде всего, консультирование туристических предприятий и внедрение инновационного менеджмента.

Результатом планирования как функции управления может стать туристический имидж региона. Таким образом, под планированием деятельности туристической компании следует понимать систематический, информационно обработанный процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия.

Цели, задачи и особенности бизнес-плана в туристической компании

Сложившаяся экономическая ситуация, связанная с переходом на рыночные отношения, диктует предприятиям новый подход к внутреннему планированию. Планирование необходимо для любой организации, которая намерена предпринять какие-то действия в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые бы обеспечивали максимальную эффективность принимаемых решений.

Лучший вариант для достижения таких решений — прогрессивная форма бизнес-плана.

Как организовать свой бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, выпуск продукции, налоги, расходы?

Все эти и другие вопросы помогут вам определиться с бизнес-планом. Он включает в себя разработку целей и задач, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшее и будущее, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информирование клиентов. Он обеспечивает оценку ресурсов, необходимых для достижения целей в конкурентной среде.

Бизнес-план позволяет показать доходность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что у компании есть эффективная, последовательная программа для реализации целей и задач проекта.

Бизнес-план может иметь характер текущего (т.е. на один год) или долгосрочного (3-5 лет) плана. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется указывать в квартальной разбивке, и только начиная с третьего года мы можем ограничиться годовыми показателями.

Структура бизнес-плана в туристической компании

Прежде чем вкладывать деньги в проект, необходимо провести комплексную экспертизу, чтобы проверить его осуществимость и выполнимость, а также оценить его эффективность в следующих аспектах, которые составляют примерную структуру бизнес-плана: коммерческий анализ, включая анализ рынка.

Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для подготовки проекта, является, пожалуй, самым сложным и важным этапом в разработке бизнес-плана. Особенно это относится к анализу информации, связанной с рынком — маркетинговым исследованиям. Обращение к специализированным фирмам требует значительных материальных затрат, но в противном случае исследования могут проводиться непрофессионально и привести к значительным потерям в будущем.

Анализ управления. Чтобы объективно представить преимущества и недостатки проекта, связанные с организационной и управленческой структурой, имеющейся в начале разработки бизнес-плана, бизнес-план обеспечивает анализ организационной структуры и этапов проекта, участников проекта, инициаторов, инвесторы, команда проекта, окружающая среда (поставщики и подрядчики), администрации различного уровня).

Анализ регуляторной среды. Важным с точки зрения успешной реализации проекта является раздел бизнес-плана, в котором рассматривается правовой аспект проекта и его отражение в законодательстве.

Социальный анализ. При разработке бизнес-плана проводится анализ возможных социальных рисков, последствий, а также преимуществ и преимуществ социального характера.

Анализ окружающей среды. В этом разделе бизнес-плана описывается экологическая среда, влияние проекта на окружающую среду, нюансы экологического и природоохранного законодательства.

Финансовый анализ. Раздел финансового анализа бизнес-плана включает оценку будущих потоков денежных средств, приведение предстоящих текущих расходов и доходов к сопоставимым показателям в начальный период и определение показателей эффективности проекта.

Анализ риска. Последний раздел бизнес-плана посвящен анализу рисков проекта, который включает качественный и количественный анализ рисков.

Особенности бизнес-планирования в туризме

Специфика бизнес-планирования в отрасли, в том числе в сфере туризма, определяется, прежде всего, характеристиками видов деятельности, материально-технической базой и организационно-правовыми формами их реализации. В этой связи туризм как промышленный комплекс, то есть комплекс предприятий, деятельность которых напрямую связана с предоставлением туристических услуг, является очень сложным объектом.

Было бы не совсем законно ограничиваться концепцией турне продукта и мероприятиями по его реализации, поскольку значительный объем услуг, предоставляемых предприятиями туристической инфраструктуры, приходится на клиентов, которых можно отнести к категории неорганизованных туристов.

Чтобы понять суть туристической деятельности, полезно прибегнуть к системному подходу. В этом случае, на наш взгляд, объект туристического интереса можно считать основным в туризме. Такой объект, в самом общем смысле, представляет собой определенный территориально закрепленный комплекс объектов недвижимости, который обуславливает интерес туристов и побуждает их совершать туристические поездки для ознакомления с ним.

Под это определение подпадают самые разнообразные объекты туристического интереса: зарубежные страны, отечественные культурные и исторические памятники (церкви, монастыри, уникальные архитектурные объекты, объекты, связанные с жизнью выдающихся исторических деятелей и многое другое), природно-ландшафтные территории (парки, уникальные природные объекты: рощи, пещеры, водопады, озера, минеральные источники и т.д.), территории, характеризующиеся определенными климатическими условиями (берега моря, степи, пустыни и т. д.).

Территории со значительным количеством объектов туристического интереса обладают высоким потенциалом для развития туризма, прежде всего потому, что они способны привлечь значительное количество туристов.

Показатель туристической привлекательности может выступать характеристикой определенных объектов или территорий. Однако сложность здесь заключается в том, что туристический интерес определяется множеством разнообразных и иногда трудно поддающихся количественной оценке количественных факторов.

То же самое можно сказать и о конкретных формах проявления туристического интереса, выражающих туристическую привлекательность объектов или территорий. Следует также как-то отметить «виртуальную» природу концепции туристического интереса. Здесь мы имеем в виду тот факт, что при всей объективности причин, лежащих в его основе, этот интерес во многом зависит от формирующихся культурных и ценностных ориентаций населения и влияния средств массовой информации на него.

Однако можно отметить, что одним из способов формализации оценки туристической привлекательности является учет разнообразных и качественных факторов экономического, социального, политического и т.д. характера, может быть использование теории принятия многокритериальных решений. Существуют программные продукты, например, ПП “DEMIS”, которые на практике могут быть использованы при создании систем оценки туристской привлекательности объектов и территорий.

При таком систематическом подходе легко заметить, что развитие туризма в регионе является управляемым процессом, который в значительной степени зависит от рекламной и информационной деятельности.

Заключение

На примере ряда стран можно отметить, что умелая рекламная политика в течение многих лет способна поддерживать значительный интерес к публике для некоторых представителей сорта, вызывая шумиху в моменты памятных дат и годовщин. И что в этом случае говорить о многих выдающихся деятелях науки и культуры, военных деятелях и государственных деятелях, которые известны всему миру.

В этом случае туристическая привлекательность отдельных территорий и объектов может возрасти в результате политики патриотического воспитания и усиления историко-культурной составляющей образовательного процесса, то есть за счет увеличения общего образовательного и культурного уровень. Естественно, это не единственный фактор.

Туристический интерес должен стать важнейшей отправной точкой в ​​бизнес-планировании развития туристических объектов. Без учета этого невозможно обосновать вероятный спрос на туристические услуги и определить их оптимальную структуру.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

© «Брильёнова Наталья Валерьевна»

Туризм

Бизнес планы по туризму и путешествиям за год.

Примеры бизнес планов по туризму и путешествиям – это возможность ознакомиться с образцами того, как нужно оформить свою бизнес-идею на бумаге и правильно преподнести ее инвестору, банку или государственным организациям.

Основная цель бизнес планирования в туризме – продемонстрировать уровень рентабельности проекта и осуществить маркетинговый, финансовый и производственный анализ будущего проекта.

На основе данных исследований будет сделан окончательный вывод о том, будет ли бизнес модель впоследствии прибыльной и имеет ли она потенциал к развитию. Все недостатки бизнес идеи лучше выявить на этапе планирования, поскольку именно сейчас можно внести в идею и процесс ее последующего воплощения необходимые правки и коррективы без финансовых рисков.

Бизнес план крупной компании или небольшого семейного дела можно написать самому с нуля или заказать его разработку в одном из специализированных агентств, для экономии средств можно заказать определенные исследования интересующего вас сегмента рынка.

Цель бизнес планирования – основываясь на теоретическом материале и определенных исследованиях, разработать жизнеспособную бизнес модель.

Задачи, которые необходимо решить при бизнес планировании в сегменте оказания туристических услуг:

1. изучение теории;
2. выполнение исследований;
3. собственно разработка бизнес плана в туризме.

Бизнес планы, предоставляемые уже работающими компаниями, демонстрируют государству их готовность к дальнейшему развитию экономики страны в целом. Стратегические и оперативные планы, которые предоставляют компании, уже занявшие свои ниши в сегменте туризма, позволяют спланировать объем бюджета, который будет потрачен на осуществление социальных и научно-технических программ.

Преимущества бизнес планирования в борьбе с конкурентами позволяют вовремя выявить сильные и слабые стороны компании и наметить первоочередные и второстепенные для решения задачи.

Бизнес план – своего рода объективная оценка результатов деятельности предпринимателя и его команды.

С другой стороны, бизнес план представляет собой в совокупности поисковый, научно-исследовательский и проектный документ, который направлен как на регулирование деятельности, так и на возможность получить дополнительную, в том числе и финансовую поддержку, извне.

Основные функции бизнес плана в туризме

Основные функции бизнес плана в туризме:

• Полное и четкое формулирование бизнес идеи, эмоции будущего предпринимателя в конкретную цель, при этом долгосрочные и краткосрочные цели регламентированы и изложены максимально лаконично и понятно. Этапы и сроки работы над будущим проектом определены и распределены;
• описание портрета «идеального клиента» и на основе этих данных формируется определение целевой аудитории, а также осуществляется анализ плотности конкурентов и сроки окупаемости данного проекта в том или ином регионе;
• расчет инвестиционных рисков и финансовых показателей (очень важный раздел для потенциальных инвесторов).

Информация должна быть изложена правдивая, исследования – максимально приближенные к реальным условиям.

Процесс управления рисками

Цели бизнес плана

Бизнес план в туризме может отличаться по форме, в зависимости от основной цели составления данного документа:

1. Получение кредита и сотрудничество с банковской организацией (стоит отметить, что в кризисных ситуациях некоторые банки предоставляют не самые выгодные условия и повышают процентные ставки, поэтому, если ваш бизнес нельзя назвать бизнесом без вложений, лучше привлекать другие способы и методы получения финансирования проекта);
2. разработка исследования для инвесторов;
3. оценка выгодности и жизнеспособности проекта;
4. планирование развития новой креативной бизнес идеи.

Классификация основных ошибок при бизнес планировании

Классификация основных ошибок при бизнес планировании:

1. концептуальные – неверно изложенная концепция проекта, неверно отработанные схемы реализации всего проекта или его отдельных частей,
2. технические – искаженная или неверно истолкованная или/и изложенная информация, отсутствие выводов и достоверных источников,
3. методические.

Разработка бизнес плана для туристического бизнеса и путешествий

Специфика туристических услуг.

Туристический продукт имеет ряд отличительных черт:

• Спрос на туристические услуги находится в зависимости от политической и социальной ситуации в мире (стране), но уровень доходов населения и цены играют сравнительно небольшую роль в колебаниях спроса.
• Данная сфера деятельности имеет ярко выраженную сезонность. Кроме этого, фиксируется так называемый «феномен насыщения» – как следствие, выделяются наиболее активные турзоны.
• Услуги в сфере туризма могут быть употреблены только в определенное время в определенном месте.
• Такой продукт создается комплексом предприятий, которые имеют свои цели, выгоды и особенности.
• При оказании туристических услуг стоит учитывать и устранять недостатки сервиса и инфраструктуры – от этого зависит уровень возможности самообслуживания клиентов, купивших путевку.

Санкционная политика некоторых стран мира привела к тому, что Россия встала на путь импортозамещения и стремительного развития внутреннего туризма. Так, возникла потребность в обеспечении отдыхающих сопутствующими услугами и развитии инфраструктуры потенциально привлекательных для турпотока регионов.

Фирмы, которые уже работают на рынке оказания туристических услуг, разработали для себя программу диверсификации: были воплощены в жизнь ряд проектов, которые основывались на видах деятельности, приоритетных для того или иного региона. Другими словами, были организованы ряд малых мобильных предприятий по производству продуктов питания и напитков. Затем были организованы заведения общественного питания для граждан с разным уровнем дохода – от ресторанов до общественных столовых.

Таким образом, туристические фирмы сохранили прежний объем доходов, снизили факторы риска за счет дополнительной деятельности и создали ряд предприятий, которые могут пользоваться определенными налоговыми льготами. Собственная туристическая инфраструктура и производство экологически чистой продукции обеспечило население качественными и доступными продуктами питания и дополнительными возможностями

Сегментирование туристического рынка по основным признакам

Еще на этапе определения географии бизнеса (месторасположение, дислокация) важно определить, будет ли туристический продукт распределяться внутри страны, или же это будет предложение выездных туров.

Проведение исследований

Следующим пунктом бизнес плана в туристической деятельности станет исследование определенных сегментов рынка оказания данных услуг:

• провести анализ преимуществ данного региона, выявить конкурентов данной ниши;
• выбрать в данных регионах «свою» нишу.

На этот пункт бизнес плана часто обращают внимание инвесторы – будьте предельно внимательны и объективны при проведении анализа. Данный этап – начало определения рентабельности будущего проекта и прогноз формирования источников основного дохода деятельности. Расчет сбыта туристических услуг обычно производится в виде таблицы.

После того, как объем рынка сбыта определен, необходимо провести анализ присутствия конкурентов в выбранном регионе деятельности.

Новые рыночные условия открыли ряд незанятых ниш, которые осталось только нащупать.

Рынок туристических услуг удерживается на плаву также благодаря балансу в ценовой политике.

Качественный продукт возможен при наличии у будущего бизнесмена:

1. сплоченной команды профессионалов;
2. запаса определенных ресурсов (финансовых и рекреационных).

Маркетинговый пункт бизнес плана

В маркетинг план реализации туристических услуг входит обычно:

• расчет методики продаж продукта;
• способы стимуляции;
• определение баланса цены;
• маркетинговая стратегия (с учетом создания сетки стимуляции продаж – акции, бонусы, дополнительные услуги, скидки);
• работа с клиентами и послепродажное общение с ними;
• формирование репутации фирмы.

Методики реализации продукта:

1. самостоятельная;
2. посредничество чрез другие компании;
3. продажа через частных посредников;
4. создание дилерской сети.

Затраты на данный пункт бизнес плана учитываются в финансовом пункте документа. В производственном плане учитывается контроль качества за предоставлением услуг и приобретение сопутствующего оборудования.

Кроме того, отдельным пунктом бизнес плана можно сделать вопрос о кадровой политике и методы найма и мотивации сотрудников. Важным пунктом документа является расчет возможных рисков и их возможное подавление.

Финансовый раздел бизнес плана является своего рода выводом из всех перечисленных выше пунктов плана, и выражает информацию, собранную в них, в стоимостном выражении.

Финансовый бизнес план

Основные части финансового раздела бизнес плана

Подразделы финансового плана

Методы проведения анализа для малого бизнеса

Особенности малого бизнеса:

1. масштабы объема производства небольшие;
2. системы управления компактны;
3. отличается систематическим удобным менеджментом.

Бизнес план для малого предприятия отвечает на такие вопросы как:

• Что собой представляет будущая организация?
• Какой у нее потенциал для развития?
• К чему стремятся ее учредители?

Комплексный анализ предприятия малого бизнеса матрица SWOT-анализ (Strength – сильные стороны, Weakness – слабые стороны, Opportunity – возможности, Threat – угрозы)

Преимущества	Недостатки
Возможность стремительного реагирования на изменение уровня спроса	Ограниченные финансовые возможности
Минимальный объем средств, нужных для запуска бизнеса	Объем рынка ограничен
Оборот средств ускоренный	Перспективы к развитию ограничены и иногда невозможны
Возможность быстрой адекватной адаптации к внешним условиям	Зависимость от условий внешней среды
Создание рабочего места максимально удешевлено	Нестабильность
Возможность трудоустройства для населения, относящегося к среднему классу	Риски: угроза быстро «прогореть», высокая плотность конкурентов в выбранной сфере, уязвимость
Обеспечение своевременных поступлений в бюджет страны
Создание современной бизнес среды и конкурентности в ней
Потенциал: развитие в крупную фирму, самореализация, возможность сохранения ниши.

Стратегия малого бизнеса может быть выбрана любая из предложенных специалистами. Актуальными эксперты называют исследования М. Портера, который предлагает, прежде всего, определить отличия стартапа от уже существующих компаний. Так, стратегия может включать в себя снижение размера издержек и установление наиболее выгодной цены услуг, дистанцирование и дифференцирование вашего предложения (то есть, оно должно максимально отличаться от конкурентов при сохранении всех типовых / видовых признаков товара) и концентрацию (то есть, следует сделать предложение максимально полным и комплексным).

Самые популярные формы регистрации туристического бизнеса:

Самые популярные формы регистрации туристического бизнеса

Процесс открытия бизнеса в сфере туризма немного упростили. Так, процесс регистрации в Госкомстате и получения кодов ОКПО и ОКОНХ осуществляется в автоматическом режиме.

Бизнес создается не только с целью получения прибыли, но чаще всего успеха добивается тот учредитель, который ставит перед собой более высокие цели, чем банальное получение дохода. Предпринимательская деятельность связана прежде всего с личными качествами человека, поэтому продвигать проект вперед может даже не сам идейный вдохновитель и тот, кому принадлежит идея, а более смелый и харизматичный человек.

Преимущества и недостатки ИП и ООО

Что лучше открыть: ИП или ООО?

Менеджмент

Продвижение бизнеса и его менеджмент – тема отдельного раздела бизнес плана

Функции менеджмента туризма:

1. планирование лежит в основе будущего проекта;
2. организация, мотивация и контроль являются составляющими тактики и стратегии бизнеса.

Планирование чаще всего подразумевает совокупность определенных средств и методов формирования бизнеса, а также разработка системы управления им и предпосылки к развитию. Также включает в себя всевозможные виды анализа текущей экономической ситуации с поправкой на перспективу.

Отвечает на вопросы «Какова цель проекта», «Кто отвечает за ту или иную деятельность, которая приблизит достижение цели?», «Что делать потом, когда цель будет достигнута».

Вывод

Разработать бизнес план для сферы туризма не так сложно, как кажется на первый взгляд. Ориентироваться необходимо на примеры и образцы бизнес планов, которые представлены в сети в большом количестве. Однако в расчетах следует быть очень внимательным, так как план, изложенный на бумаге, не всегда можно скорректировать в самый последний момент, и из-за допущенных мелких ошибок проект останется нереализованным несмотря на то, что сама по себе идея может быть креативной и прибыльной.

В этой рубрике подобраны лучшие новые образцы бизнес планов по туризму и путешествиям за год.

Источник https://natalibrilenova.ru/formyi-organizatsii-biznesa-v-turizme/

Источник https://biznes-prost.ru/category/biznes-plan/turizm-biznes-plan