11 советов для начинающих предпринимателей
Собираетесь открыть свое дело, но не знаете, с чего начать? Уже открыли, но видите, что не хватает знаний? В каждом из этих случаев начинаешь потреблять терабайты информации. Но делать-то что? Делимся полезными советами из книги Артема Вахрушева «Хочу свой бизнес».
Больше ценных идей — в серии подкастов «30 бизнес-книг за 30 дней» от МИФа и сервиса Строки. Заходите послушать.
«30 бизнес-книг за 30 дней» от МИФа и сервиса Строки
1. Найдите бизнес-идею
Один из существенных стопперов начинающих предпринимателей — непонимание того, чем мечта или обычная отличается от бизнес-идеи. Чтобы протестировать то, что вы придумали, ответьте последовательно на три вопроса:
— Для удовлетворения какой потребности создается бизнес?
— Как вы будете монетизировать эту потребность?
— Достаточно ли денег от монетизации на покрытие расходов и необходимую вам прибыль?
Если ответов нет, то, к сожалению, это не бизнес-идея, а ваша мечта. И ей еще предстоит стать бизнесом — или не стать. Все зависит от вас и вашего желания.
2. Копировать можно
Хорошее заимствование (в рамках законодательства) — это развитие конкурентной среды. Не очень умные люди заимствуют идею туристического агентства и открывают его в соседнем офисе, тем самым губя не только свой проект, но и уже действующий бизнес соседа. А дальновидные предприниматели привозят хорошие идеи издалека и создают себе бесконкурентные ниши.
Главная компетенция предпринимателя — увидеть потребность (иногда проблему) клиента и, как следствие, возможность успешной монетизации бизнес-идеи на своей территории. Если еще несколько лет назад многие инвесторы говорили в основном об инновациях как об объектах инвестирования, то теперь быстро и качественно реализованный копипаст бизнес-идей тоже рассматривается как неплохой вариант для вложений.
Но данное направление имеет свои нюансы. Со стороны вы можете не увидеть подводные камни — большинство проектов имеют множество скрытых бизнес-процессов.
3. Определите ценность вашей идеи для потребителя
Потребность, проблема, ценность, боль. Это один из важнейших моментов на старте. Правильно определить, чего хочет потенциальный клиент, и привести ваш продукт в соответствие с его желаниями крайне важно. Подход «я так вижу, мне виднее, давайте приучать людей к лучшим вариантам», конечно, хорош, но рискован. При этом вы можете не входить в фокус-группу вашего же продукта. Назвать потребность могут только представители этой группы, а следовательно, с ними нужно общаться.
4. Используйте принцип «Тысяча долларов»
Когда вы морально готовы к старту, возникает следующий вопрос: где взять деньги на начало собственного дела? Если вы не собираетесь строить завод по производству автомобилей, то вполне можете применить принцип «Тысяча долларов» или принцип финансирования с первой сделки. В чем их суть?
Практически любой микро- и малый бизнес можно начать с тысячи долларов. Все, что требуется на старте, — ваши время, мозги, организационные способности, а также умения и навыки. Скептики скажут, что именно их бизнес невозможно начать без денег. Ответ довольно прозрачен: найдите дело, которое можно начать с пятидесяти-ста тысяч рублей, заработайте больше и займитесь делом своей мечты. Так вы выйдете из состояния неопределенности, которое не позволяет сделать первый шаг, мобилизуете свои умственные и организационные способности и возможности, начнете думать непосредственно о процессе зарабатывания, а не о том, какую мебель купить в новый офис.
5. Сделайте бизнес-план
На старте проекта вы одновременно в двух позициях: инвестора и человека, желающего привлечь средства. Иначе говоря, вы и есть главный инвестор своего проекта. Именно вы будете тратить ресурсы (время, деньги, энергию). И именно вам самому необходимо убедиться, что проект будет успешен и в него вообще можно вкладываться. А для принятия решения необходим базовый документ, например бизнес-план.
6. Научитесь управлять финансами
Типичная ошибка в финансовом плане — неправильная оценка структуры и объема расходов. Стандартная ситуация: вы хотите открыть какой-то сервис, и вам кажется, что статей расходов всего три: аренда, фонд оплаты труда, расходные материалы. Однако в реальности почти всегда оказывается, что чего-то вы не учли. Есть очень простой прием, позволяющий выжать из себя структуру расходов. Нарисуйте свой будущий офис в буквальном смысле. Например, вы решили открыть турагентство. Берете лист бумаги и рисуете ваш офис — если он вам, конечно, нужен.
В помещении находятся мебель, оргтехника, микроволновка, кулер. Там же работают люди: руководитель, менеджеры по продажам, бухгалтер. Перед входом вывеска, внутри здания навигация. К вам приходят клиенты, они узнают о вас из рекламы. Менеджеры показывают им каталоги, общаются, затем начинают искать интересные варианты в интернете и на вашем сайте. Клиент выбирает турпакет, бухгалтер выписывает счет, клиент оплачивает услугу картой и уходит довольный.
Теперь опишем то же самое, но в статьях расходов.
— Аренда.
— Амортизация.
— Фонд оплаты труда, в том числе НДФЛ.
— Страховые взносы.
— Расходы на рекламу и маркетинг.
— Расходные материалы (канцтовары, каталоги, бумага и прочее).
— Оплата интернета.
— Расходы на ведение бухгалтерского учета.
— Банковские расходы.
— Налоги.
— Создание и техническая поддержка сайта.
— IT-сопровождение.
И это только начало. Если вы не выжмете из себя десять-пятнадцать статей потенциальных расходов, значит, вы что-то забыли, и это может повлиять на ценообразование, что отразится на будущих финансовых результатах.
7. Оценивайте риски
Риски нельзя убрать из предпринимательской деятельности, но ими можно управлять: выявить, описать, оценить вероятность наступления и сумму возможного ущерба, ранжировать, спланировать мероприятия по минимизации. Ответьте себе на вопрос: «Что делать, если риск наступил?» Он сродни вопросу «Что в первую очередь делать в случае пожара?» — 80% людей отвечают «тушить», а надо звонить 112.
8. Соберите команду
Даже если вы работаете в одиночку, один из самых важных моментов — создание вокруг себя качественной команды. Штатные сотрудники, партнеры, фрилансеры — неважно. Надо учиться работать с людьми. Это подразумевает поиск, отбор, адаптацию, выстраивание формальных и неформальных связей и взаимоотношений, стимулирование и формирование справедливой системы вознаграждения, поощрение, повышение квалификации, ротацию, грамотную постановку задач, делегирование, контроль и даже расставание.
9. Сделайте свои коммуникации эффективными
Бизнес невозможен без коммуникаций. Прежде чем общаться с кем-либо, обязательно ответьте себе на три вопроса: зачем? кто? где?
Самое важное — цель коммуникации. Для чего эта встреча? Ради заключения контракта? Решения конфликтной ситуации? Других действий? Четко сформулируйте, чего вы хотите от ваших визави. Иначе они добьются своих целей, а вы — нет. С кем вам предстоит встречаться? Нюансов много: пол, возраст, должность, количество участников встречи. В зависимости от этого ваше поведение, внешний вид, степень пунктуальности могут меняться. Место тоже очень важно. У вас или у них? Как добраться? Сколько на это нужно времени? Как выглядит помещение, где вам предстоит коммуницировать? Особенно это касается публичных выступлений перед большой аудиторией. Нужно ли оборудование, программное обеспечение для презентаций? Если есть возможность приехать заранее, освоиться в помещении, обязательно сделайте это. Если только это не личный кабинет генерального директора крупного завода, к которому вы едете на долгожданную индивидуальную встречу. Хотя как знать… Превратите эти предварительные размышления в привычку и всегда задавайте себе три вопроса: зачем? кто? где?
10. Сверяйте любое решение с жизненными приоритетами
Без понимания своих приоритетов можно долго топтаться на месте или уйти совершенно не туда. Поэтому для начала их нужно визуализировать. Приемов и способов множество, но основа одна и та же: сформулировать и составить рейтинг. Если вы не знаете, как быстро отыскать свои жизненные приоритеты, можно обратиться к методике Милтона Рокича (она есть в Сети). Он сформулировал восемнадцать терминальных, то есть определяющих и важных, ценностей, которые касаются целей индивидуального существования, и восемнадцать инструментальных, которые связаны с образом действий и достижением целей. Брать свои приоритеты можно из обоих списков.
11. Повышайте личную эффективность
Есть известная предпринимательская поговорка: что нельзя измерить, то нельзя улучшить. Начать можно с того, чтобы целый день фиксировать процесс своей жизнедеятельности. Основная задача — выявление так называемых пожирателей времени. Отвлеклись на звонок — фиксируем. Застряли в пробке — фиксируем. Зависли в соцсетях — фиксируем. Главное — честно записывать все (даже незначительные) события. Через неделю появятся первые результаты, но можно продолжать еще пару недель. Уже в ходе хронометража вы начнете экономить свое время, потому что автоматически станете меньше отвлекаться на посторонние дела.
Итак, пожиратели обозначены. Понятно, сколько времени они крадут. Не все они наши лютые враги. Некоторые неизбежны (например, логистика). Некоторых мы любим (маму, вторую половинку, детей). Поэтому давайте без радикальных решений, если только дело не касается соцсетей или сериалов. Против каждого пожирателя необходимо применять различные тактики. Первая — научитесь говорить «нет» («Могу тебя отвлечь? — Нет!»). Вторая тактика — умение говорить «да» («Ты занят? — Да!»). Самый сложный пожиратель времени — семья, тут необходимо договариваться.
Где искать идеи для бизнеса: 10 историй предпринимателей, когда все получилось
Мы собрали истории предпринимателей о том, как им пришла идея своего бизнеса. Кто-то реализовал детскую мечту, для другого хобби переросло в дело всей жизни, а для третьего все решил случайный ролик на YouTube. Давайте посмотрим истории вместе.
Бизнес вырос из детской мечты
Мечтал стать моряком. Кирилл Слепов вырос в городе на воде — Чистополе. У семьи Кирилла была дача на берегу реки Камы и моторная лодка «Прогресс», а его дядя служил военно-морским офицером. Так что Кирилл с малых лет копался в лодках и грезил о море.
После школы герой окончил Военно-морской инженерный институт. Но со службой не задалось, и вместо этого Кирилл с партнером открыли производство лодок из композитных материалов. Герой исполнил свою детскую мечту: строит лодки и постоянно находится на воде.
Подписка на новое в Бизнес-секретах
Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.
Хобби стало делом
Любил комиксы — стал их продавать. Никита Карпов прочитал первый комикс в семь лет и с тех пор подсел. Став старше, он вступил в комьюнити фан-переводов и оформления комиксов. А в 16 лет предложил другу открыть магазин американских комиксов: заказывать их из США и перепродавать.
«Наверное, как и все подростки, мы с другом думали, где бы достать денег. У друга была идея сделать магазин планшетных компьютеров. Но мне казалось, что это слишком сложно и затратно. Тогда я подумал, что я давно в сфере комиксов и хорошо в них разбираюсь, и предложил другу сделать магазин комиксов», — вспоминает Никита.
Увлекался кроссовками — открыл сникер-химчистку. Артем Пуров рисовал граффити, катался на скейте и пара за парой покупал кроссовки. Ему нравилась сникер-культура, и он придумал, как на ней заработать: в 25 лет открыл первую сникер-химчистку.
«Оказывается, у настоящих фанатов по 100 пар кроссовок и кед. Причем каждая может стоить от 10 до 60 тысяч рублей. Представляете, у нашего клиента дома стоит миллион рублей кроссовками», — рассказывает герой.
Открыл компанию, чтобы решить проблему
Хотел клубнику зимой — разработал сити-ферму. Вячеслав Карпов учился на первом курсе физфака, когда подумал: здорово было бы выращивать растения без солнца.
Первую установку студент собрал дома, в клетке, оставшейся от грызунов. Обклеил ее фольгой, вставил туда лампы, сделал вентиляцию и присыпал дно землей. Потом рассказал о своем изобретении преподавателю Евгению, и вместе они стали дорабатывать установку.
В 2022 году Вячеслав с Евгением строят домашние и промышленные фермы для выращивания растений и клубники круглый год.
Болела спина — создал наклонное рабочее место. Александр Зеленин учился на дизайнера. На одной из пар профессор дал задание: придумать что-то, что решает вашу личную проблему. Тогда Александр вспомнил, как недавно во время перелетов у него защемило поясницу, и решил сделать наклонное место — чтобы там можно было постоять, когда болит спина.
Сначала герой думал, что разработает готовое место для отдыха. Но в итоге начал производить стендфиты — наклонные рабочие места с возможностью раскачивания.
Друзья не могли найти одежду для собак — стала ее шить. У друзей Татьяны Крутько — басенджи. Это собаки африканской породы, которые не приспособлены к питерскому климату. Когда холодно и мокро, на улицу собаки выходят в основном в одежде.
Друзья Татьяны никак не могли найти для собак подходящую одежду: ее либо не было в продаже, либо она была некрасивой. Тогда Татьяна придумала ее шить и открыла свой магазин.
Бизнес стал продолжением профессии
Сомелье открыл бар. Павел Хохлов восемь лет работал сомелье и не понимал, куда расти дальше. «Где-то видел шутку, что стандартная карьерная лестница для сомелье такая: помощник сомелье → сомелье в ресторане → менеджер в крупной компании → представитель бренда → владелец винного бара → все заново. Вот она хорошо описывает реальное положение дел», — говорит герой.
В 2017 году у Павла появились свободные деньги, и он решил открыть свой бар. В 2018 году бар заработал. А уже в 2020 закрылся с долгами, и Павел снова работает сомелье.
Лыжник открыл прокат лыж и сноубордов. Иван Олейников — профессиональный лыжник-экстремал.
Параллельно с карьерой Иван запускал разные бизнесы, в их числе — прокат лыж и сноубордов. Открыть прокат было две причины. Во-первых, у героя скопилось много зимнего оборудования от спонсоров. А во-вторых, он тренировал лыжников как инструктор, и им бы пригодился прокат лыж.
Вдохновил случай
Увидела ролик на YouTube. Дарья Казакова никогда не увлекалась кофе. Но как-то они с парнем смотрели ролики на YouTube и увидели, как делают кофейни из морских контейнеров. «Я подумала: классно, надо тоже попробовать!» — вспоминает Дарья.
Через несколько месяцев героиня купила морской контейнер, отремонтировала его и переоборудовала в кофейню. Для этого она сама стала прорабом, хотя на старте не знала разницы между гвоздем и шурупом.
Друг сделал неоновую фигуру. Роман Колесников и Максим Грущин работали контент-менеджерами в торговой компании и не любили свою работу. Оба задумывались о пассивном заработке, когда все решил случай.
Один знакомый ребят шутки ради купил немного гибкого неона и сделал из него светящуюся фигуру. Завел группу во Вконтакте, получил лайки и восторженные отзывы друзей. Романа и Максима это тоже развеселило, и они подумали, что могут делать такие вывески и продавать их. А позднее открыли новый бизнес по производству неоновых вывесок.
Бесплатная регистрация ИП
- Без посещения налоговой и привязки к прописке
- Подготовим документы за вас
- Бесплатно откроем счет для бизнеса после регистрации
АО «Тинькофф Банк». Реклама
Источник https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2023/08/15/11-sovetov-dlya-nachinayushhix-predprinimatelej/
Источник https://secrets.tinkoff.ru/lichnyj-opyt/kak-nayti-ideyu-dlya-biznesa/