Бизнес-план предприятия по производству детских игровых площадок

Бизнес-план предприятия по производству детских игровых площадок

Бизнес-план предприятия по производству детских игровых площадок

* В расчетах используются средние данные по России на момент написания статьи. В каждой статье есть калькулятор расчета прибыльности бизнеса, который позволит вам рассчитать актуальные на сегодня ключевые показатели доходности.

1.Резюме проекта

Цель проекта – открытие производственного предприятия, специализирующегося на серийном выпуске оборудования для детских игровых площадок, и обеспечение его стабильной работы. В данном бизнес-плане изложена стратегия развития компании, а также произведены финансовые расчеты, позволяющие говорить об эффективности проекта.

Инвестиции в проект составят 8 млн. руб. Из них 3,13 млн. руб. будет направлено в закупку и монтаж оборудования и ремонт производственно-складских помещений, 4,5 млн. руб. будет вложено в оборотные средства и закупку сырья, 370 тыс. руб. – в нематериальные активы. Источники финансирования проекта включат: собственные средства, бюджетные средства, инвестируемые по программам поддержки предпринимательства, инвестиции партнеров.

Срок окупаемости проекта составит 24 месяца. Дисконтированный срок окупаемости – 29 месяцев. Планируемый срок выхода предприятия на безубыточность проекта составит 8 месяцев.

КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

2.Описание компании

Детские площадки представляют собой места, предназначенные для игры детей дошкольного и младшего школьного возраста, на которых оборудованы специальные игровые комплексы, конструкции и элементы для организации детского досуга.

Цель проекта заключается в открытии производственного предприятия, специализирующегося на серийном выпуске оборудования для детских игровых площадок, и обеспечение его стабильной работы. Данная цель подразумевает создание производственной базы для выпуска оборудования по отработанной технологии производства, создание необходимых рабочих мест, поиск каналов сбыта и налаживание связей с партнерами.

Проект по производству детских площадок является социально значимым. Своей миссией компания видит создание качественного и безопасного детского оборудования взамен морально и физически устаревшим турникам и прочим незатейливым конструкциям, унаследованным еще с советского времени. Зачастую многие детские площадки не только имеют неэстетичную внешность, но и травмоопасны для детей. В других случаях, во всем хаосе придомовых территорий оборудованных мест для игры детей не имеется вовсе. Выпуск качественного оборудования позволит избежать рисков травмирования на улице, разнообразит детский досуг, будет способствовать развитию и социализации ребенка.

В основные виды деятельности компании войдут: производство детских игровых комплексов из металла и дерева, производство качелей и качалок, горок, спортивных уголков и песочниц, услуги по сборке и монтажу конструкций. Прогнозируемый годовой оборот предприятия при выходе на максимальные производственные мощности составит до 40 млн. руб. в год. Для обеспечения производства и оснащения цехов на начальном этапе будет арендовано помещение общей площадью 700 кв. метров. На его территории будут организованы цеха металлообработки, деревообработки, покраски, сборки, а также зона конструкторского бюро и административные помещения. Продукция предприятия будет ориентирована на розничных и оптовых покупателей регионального рынка и рынка других регионов России.

Тренинговый центр онлайн за 120 000 руб.

12 ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИГР, 35 ТРЕНИНГОВ.
ПОЛНОЦЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАБОТЫ
ОФЛАЙН + ОНЛАЙН.

В стоимость входит комплект материалов для очного проведения 12 т-игр и 35 тренингов. Виртуальный бизнес-кабинет для проведения этих программ в онлайн-формате. Живое обучение. Поддержка в процессе работы.

На начальном этапе штат компании включит 18 сотрудников. Руководство проектом будет осуществлять директор. В его прямом подчинении будет находиться производственный, торговый, вспомогательный персонал и бухгалтерия.

Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие работает по упрощенной системе налогообложения. Объектом налогообложения является доход, уменьшенный на величину расходов*15%.

3.Описание товаров и услуг

В основе производимой продукции будут лежать уличные игровые комплексы для детей дошкольного и младшего школьного возраста. Особенностью компании станет наличие в ассортименте продукции для других возрастных категорий населения, а именно детских игровых комплексов раннего развития (для малышей до 6 лет), а также уголков для спортивных упражнений для детей среднего и старшего школьного возраста. В производстве продукции будет заложено три основных критерия, которые будут являться основными конкурентными преимуществами – это привлекательность для детей, долговечность и безопасность. Используемыми материалами станут: влагостойкая березовая фанера, стальные закругленные элементы с прочными швами, тщательно обработанная сосновая древесина для несущих и опорных конструкций, экологически чистые порошковые лакокрасочные материалы. Цена на продукцию будет зависеть от сложности конструкции и используемых материалов и делиться на три основные сегмента — «Эконом», «Средний» и «Премиум». В качестве дополнительных услуг будут оказываться услуги по сборке, монтажу и доставке конструкций. Подробнее об услугах и ценах – в Табл. 1

Таблица 1. Перечень товаров и услуг

Перечень товаров и услуг

Вся производимая продукция должна будет соответствовать ТС и ГОСТу и иметь подтверждающие сертификаты. В частности, будут приняты все необходимые меры по обеспечению безопасности продукции для детей, исключены выступающие концы и кромки, острые углы, соблюдены условия по максимальной высоте конструкций, размеру отверстий и сеток, наличию ограждений и бортиков и т.д. Список нормативных документов, которыми следует руководствоваться при конструировании и эксплуатации, приведен ниже:

— ГОСТ Р 52167-2012. Оборудование и покрытия детских игровых площадок. Безопасность конструкции и методы испытаний качелей.

— ГОСТ Р 52168-2003. Оборудование детских игровых площадок. безопасность конструкции и методы испытания горок.

— ГОСТ Р 52169-2012. Оборудование и покрытия детских игровых площадок. безопасность конструкции и методы испытаний. Общие требования.

— ГОСТ Р 52299-2004. Оборудование детских игровых площадок безопасность конструкции и методы испытаний качалок общие требования.

— ГОСТ Р 52300-2004. Оборудование детских игровых площадок. Безопасность конструкций и методы испытаний каруселей. Общие требования.

— ГОСТ Р 52301-2004 Оборудование детских игровых площадок. Безопасность при эксплуатации. Общие требования.

— ГОСТ 9.410-88 ЕСЗКС. Покрытия порошковые полимерные. Типовые технологические процессы

— ГОСТ Р ЕН 1177-2013. Покрытия игровых площадок ударопоглащающие. Определение критической высоты падения.

— СанПиН 2.4.1.1.1249-03. Требования к устройству, содержанию, и оорудованию дошкольных образовательных учреждений.

Перевозка оборудования для детских площадок по городу и региону будет организовываться собственными транспортными средствами предприятия. В случае заказов из других регионов России клиент может воспользоваться услугами транспортных компаний. Для исключения механических повреждений все изделия будут упаковываться в пузырчатую пленку. При отправлении на дальние расстояния для защиты участков, особо подверженных повреждениям, будет применяться усиленная упаковка с прокладками гофрокартона.

4.Продажи и маркетинг

В последние годы рынок детского игрового оборудования активно развивается. Главным образом этому способствует позиция общества и государственных органов власти к вопросу о повсеместной доступности качественной инфраструктуры детства. Общественностью все больше осознается значимость развития предметно-развивающей среды для ребенка, которая является залогом его интеллектуального, физического и нравственного здоровья. Детские городки сегодня появляются во многих уголках нашей страны, включая не только крупные города, но и совсем небольшие населенные пункты. Сознание общественности постепенно меняется: детские площадки все больше превращаются в украшение и гордость российских дворов. Мода на уличные комплексы растет – в ближайшие годы экспертами прогнозируется дальнейший рост рынка. Наибольшие темпы роста пришлись на 2008-2011 гг., когда темпы прироста оценивались экспертами в 30% ежегодно. В настоящее время рынок детских игровых площадок существенно отличается от того, каким он являлся 7-10 лет назад. С каждым годом рынок становится более насыщенным. На сегодня производителей детских площадок можно разделить на следующие категории:

1. Отечественные компании, работающие на федеральном уровне и в странах ТС. Имеют широкий ассортимент продукции, включая как уличные так и домашние комплексы, аттракционы, спортивные снаряды, батуты и многое другое оборудование для обустройства территорий (парковое оборудование, газонные ограждения, скейтпарки и прочее).

2. Дилеры зарубежных компаний-производителей, торгующие на территории РФ.

3. Локальные компании, ориентированные на сбыт в пределах региона или нескольких городов области.

При этом основной рынок сбыта формируют:

1) Жители многоэтажных домов, ТСЖ, ЖКХ;

2) Владельцы частных домов, коттеджей и участков под ИЖС.

3) Представители HoReCa;

4) Муниципалитеты. Проводят тендеры и аукционы на поставку малых архитектурных форм и детских игровых площадок. Требуемый срок гарантии, как правило, составляет 1 год. Наиболее популярными аукционными лотами являются … .

5) Строительные компании;

6) Частные парки;

7) Торговые центры.

8) Благотворительные организации и меценаты.

Непосредственно продажи детских площадок происходят двумя основными способами: клиенту предлагается выбрать подходящий комплекс или другую продукцию с помощью готовых типовых комплексов (по каталогу), либо совершить заказ индивидуального проекта, цена на который зависит от сложности конструкций и используемых материалов. Подобный метод будет применяться и в данном случае. Для увеличения объемов продаж планируется создание интернет-магазина. Совершить покупку можно будет, оформив заказ с официального сайта. Для этого потенциальному покупателю необходимо обратиться к каталогу продукции, выбрать интересующий товар и занести контактные данные в специальную форму. После этого с покупателем свяжется менеджер по продажам и обговорит сроки и условия доставки. В зимний сезон для увеличения продаж возможно применение скидок на всю продукцию до 20-30%.

Маркетинговая стратегия проекта будет нацелена на развитие компании, поиск стабильных каналов поставки и постоянное увеличение доли рынка. Продвижение производимой продукции планируется вести по нескольким каналам. Среди них:

— реклама в печатных изданиях (газеты объявлений, детские журналы, журналы о строительстве и дизайне);

— раздаточная реклама (каталоги товаров, листовки, визитки);

— вывод сайта на топовые позиции в поисковых системах; на транспортном средстве)

— наружная реклама (щитовая реклама, рек)

— участие в федеральных и региональных выставках.

На сайте компании будут доступны: регулярно обновляемый каталог с указанием наличия/отсутствия товара на складе, стоимость товаров и услуг по доставке, монтажу и сборке, примеры выполненных работ с фотографиями и отзывами, сертификаты соответствия продукции требованиям нормативных документов ГОСТ и ТУ, а также государственным санитарно-эпидимеологическим нормам, контактные данные.

5.План производства

Предприятие будет расположено на окраине города, в промышленной зоне, в удалении от спальных районов: процесс производства не должен доставлять неудобств жильцам домов. Для предприятия потребуется площадь размером 700 м 2 , куда войдут производственные площади, конструкторское бюро, административные помещения и склад готовой продукции. Производственная база компании будет включать цех по деревообработке, фанерный цех, металлообрабатывающий цех, цех окраски и склад. Цикл производства будет зависеть от сложности конструкции и используемых материалов.

В основе деревообработки будет лежат новейшее деревообрабатывающее оборудование. Цикл обработки сосновой древесины будет включать распиловку и раскрой древесины, процедуры склеивания и столярной обработки.

Фанера будет обрабатываться на фрезерно-копировальном станке с ЧПУ, что позволит изготовлять детали с высокой точностью и качеством. Торцевые стороны деталей будут шлифоваться и закругляться.

В основе металлообработки буде лежать изготовление деталей из толстостенных стальных труб с плавным радиусом закругления. Все заготовки будут нарезаться на высокоточных ленточнопильных станках, проходить обработку на трубогибочном и профилегибочном оборудовании. Крутящиеся детали будут изготавливаться с помощью токарных и фрезерных станков. На этапе сборки все стыки будут проходить процедуры сварки и шлифовки.

Заключительный этап производства – этап покраски. Применяемые лакокрасочные материалы будут иметь устойчивость к влиянию внешних факторов (влажность, ультрафиолет) и иметь необходимые сертификаты. Процесс покраски будет организован в покрасочной и сушильных камерах при соблюдении всех технологий. После сушки продукция упаковывается для хранения на складе и транспортировки. Каждый комплект продукции будет иметь заводской паспорт, крепежи, пластиковые заглушки.

Всего на закупку оборудования для предприятия, включая покупку автомобиля «Газель», оснащение административной зоны и конструкторского бюро понадобится около 3 млн. руб. В Табл. 2 приведены примерные затраты на закупку оборудования.

Таблица 2. Затраты на оборудование

Затраты на оборудование

Для функционирования предприятия потребуются высококвалифицированные кадры по различным направлениям работы. На начальном этапе деятельности потребуется 18 сотрудников. С ростом производственных мощностей возможно расширение штата. Штатное расписание и фонд оплаты труда представлены в Табл. 3.

Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Показатели эффективности проекта

Наибольший спрос на продукцию ожидается с началом весны вплоть до наступления первых холодов (март-октябрь). Зимой производство нацелено на формирование стратегического запаса заготовок. Плановый годовой оборот в первый год продаж составит 10 млн. руб., во второй и последующие годы панируется нарастить производственные мощности до 30-40 млн. руб.

К постоянным расходам будут отнесены: арендная плата (из расчета 200 руб. за кв. м.), коммунальные услуги, фонд оплаты труда и социальные отчисления, телефония и интернет, амортизация. В переменные затраты (до 37-40% рыночной стоимости) войдут: расходные материалы комплектующие, реклама, ГСМ, упаковка, прочие расходы.

6.Организационный план

Срок подготовительного периода проекта до начала производства составит 12 месяцев, до начала реализации продукции – 15 месяцев. Данные временные ресурсы потребуются для оснащения помещения, поиска и найма персонала, получение необходимых разрешительных документов и сертификатов, поиск и формирование каналов сбыта.

Организационная структура предприятия – линейная. Руководителю напрямую подчиняются нижестоящие сотрудники, заведующие производственной частью, маркетинговым отделом и бухгалтерией. В их подчинении, в свою очередь, находятся нижестоящие сотрудники. В дальнейшем при возрастании масштабов производства возможно углубление разделения труда, специализация подразделений и переход на функциональный тип системы управления.

7.Финансовый план

Инвестиции в проект составят 8 млн. руб. Из них 3,13 млн. руб. будет направлено в закупку и монтаж оборудования и ремонт производственно-складских помещений, 4,5 руб. будет вложено в оборотные средства и закупку сырья, 370 тыс. руб. – в нематериальные активы. Расчеты показателей по выручке проекта, постоянным и переменным издержкам, чистой прибыли приведены в Приложении 1.

8.Оценка эффективности проекта

При выполнении плана продаж предприятие выйдет на окупаемость уже на 2 год работы. Показатели эффективности проекта даны в Табл. 4 бизнес-плана.

Таблица 4. Показатели эффективности проекта

Показатели эффективности проекта

9.Риски и гарантии

Проект находится в среднем диапазоне риска. Основным риском данного вида деятельности является нестабильность спроса, которая может быть связана с ухудшением в экономики страны, падением уровня доходов населения. Важным фактором здесь является наличие прочных партнерских связей и постоянная работа над расширением рынка сбыта, продвижением продукции.

Таблица 5. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий

Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий

10.Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основные финансовые показатели проекта в пятилетней перспективе

img

img

img

img

img

Все материалы по тегу: детские площадки

10 шагов к открытию семейного развлекательного центра

Мы постарались систематизировать и перечислить основные моменты, на которые можно опираться при создании семейного развлекательного парка.

cc3912_d75b2f67e5274d6eb991e4fac002dda6_mv2_d_1800_1200_s_2-520x400.jpg

В открытии семейного развлекательного парка множество нюансов, которые трудно учесть новичку. Информации много, но удержать ее всю в памяти сложно.

Шаг 1: Определите свой рынок

  • дети до 7-8 лет;
  • подростки 7-18 лет;
  • семейные центры для родителей с детьми до 12-14 лет.

Оптимальный вариант – это игровая комната пространством до 200-250 м² с детской зоной, в которой будут развивающие игрушки для детей до 2-3 лет, небольшим лабиринтом, парой батутов и одной небольшой крутилкой. Такую комнату можно открыть в пределах 2-3 млн. руб., а ее целевой аудиторией будут дети до 8 лет. Подросткам интереснее прыгать в батутных или ниндзя-парках.

Для семейных спортивных центров нужна большая площадь с несколькими зонами. Их можно сделать небольшими и уложиться в 500 м², но при проектировании часто оказывается, что площади не хватает. Под оборудование остается только 75% площади, а 20-25% уходит под инфраструктуру: ресепшн, коридоры, зону переодеваний, комнаты для мероприятий и т.д.

Учитывайте регион, в котором вы открываете парк: в каком городе, какая плотность населения, какое количество уже открытых парков. Например, в небольшом городе с населением до 100 000 человек открывать парки площадью больше 500 м² нет смысла, так как маркетингового опыта новичков может не хватить на привлечение достаточного количества посетителей, да и сам город не даст большого объема посещений.

О крупных развлекательных центрах в маленьких городах можно задуматься, если у вас уже есть опыт их открытия, четкая бизнес-модель или собственное помещение, за которое не нужно платить аренду.

Бизнес с детскими развлекательными парками – это работа с потребностями родителей. Их потребности – выполнить свой родительский долг, развлечь детей и отдохнуть от них, пока они играют. Если работать с потребностью, то большая вовлеченность не требуется, достаточно просто хорошего парка. Но воздействовать на такую аудиторию сложно: трудно сделать так, чтобы кто-то пришел не по нужде. Такую аудиторию не убедить прийти в понедельник днем, если они просто хотят сводить куда-то ребенка на выходных.

Если ваша целевая аудитория – подростки или взрослые, то они сами принимают решение о посещении. Поэтому нужно, чтобы им было интересно. Нужно создавать атмосферу, обучать персонал качественной работе с аудиторией. Объясните, зачем нужны прыжки на батуте и они превратятся в хобби. Проводите соревнования, тренировки по прыжкам, и к вам будут приходить даже в будни.

Шаг 2. Мозговой штурм и черновой вариант парка

При проектировании очень важно понимать, на какую целевую аудиторию будет направлен парк и как им планируется управлять. Заранее задайте себе вопросы: почему люди должны захотеть к вам придти? Что заставит их вернуться? Как часто человек сможет пользоваться вашей услугой? Почему он примет решение в пользу вашего парка? Какую ценность вы должны дать человеку, чтобы он пришел?

Эти вопросы дадут возможность понять, что вам необходимо для успешной работы, какие можно построить зоны и т.д.

Например, вы сможете определиться, будете ли проводить дни рождения. Это самый благоприятный способ дополнительного заработка, его доля может составлять до 30% от выручки центра. Но для проведения дней рождений нужно создать условия: комнату для мероприятия с зоной, где можно посидеть или поесть в компании, программу проведения мероприятий.

Шаг 3. Выбор и исследование локации

При выборе локации лучше отталкиваться от вида развлекательного центра. Спортивно-развлекательные парки требуют большой площади и больших вложений. Предполагается, что в них проводят длительное время. Поэтому до парка должно быть удобно добираться, он должен быть в доступности. Можно расположить его и за городом, но нужно ответить на вопросы: как к вам будут добираться? С какой целью будут приезжать?

В идеале, семейный центр должен располагаться в локации, где уже есть трафик, например, в торговом центре. Сейчас торговля все больше уходит в онлайн, поэтому в ТЦ освобождаются площади, и их стараются переформатировать в пространство для досуга. Поэтому есть возможность взять помещение в аренду за приемлемую стоимость, особенно если вы объясните, что проект будет одним из якорных.

Если в ТЦ нет масштабной развлекательной площадки, и арендодатель будет в вас заинтересован, он может предложить хорошие условия: арендные каникулы, пониженную ставку.

Маленький развлекательный центр тоже лучше открывать в местах естественного трафика. Аренда в таких местах может стоить дороже, тогда как подходящие помещения за городом стоят существенно дешевле. Но тогда нужно вложиться в маркетинг, чтобы народ к вам приходил.

Выбор помещения для спортивно-развлекательного или батутного парка завязан на высоте потолков. Она должна составлять как минимум 4 м, а лучше выше. Не все помещения имеют такую высоту потолков, поэтому вариантов выбора помещения мало. Обычно если есть 2-3 варианта, то это уже хорошо. Лучше всего выбирать места с трафиком.

Шаг 4. Составьте бизнес-план

Лучше всего составлять бизнес план детского развлекательного центра самостоятельно. Сейчас много сервисов, которые за определенную плату готовы составить вам бизнес-план, но такие люди далеки от развлекательного бизнеса.

При создании бизнес-плана выделяйте перечни постоянных и переменных расходов. Постоянные расходы – это аренда, зарплаты, маркетинговый бюджет, налоги. К переменным расходам относятся амортизация, докупка инвентаря (если у вас большой парк), работа с кухней.

На маркетинг тоже нужно закладывать бюджет – как минимум 10% от ожидаемой выручки. Стоимость работы маркетологов сейчас не менее 20 000 – 25 000 руб. При такой стоимости нецелесообразно закладывать меньший бюджет, поэтому всего в маркетинг придется вложить минимум 50 000 руб.

Важно заранее определить источники дохода. Лучше всего сделать несколько прогнозов, и обязательно проработать негативный сценарий. Заранее определите, как бизнес будет работать в самом негативном случае. Часто получается, что расходы в бизнес-плане преуменьшаются, а доходы преувеличиваются. Основательно пройдитесь по мелким расходам, часто они составляют значительную долю бюджета.

Шаг 5. Поиск финансирования

Всего у вас может быть три источника финансирования: собственные средства, привлечение инвестиций или кредит.

Некоторые крупные организации с действующим бизнесом успешно открывают развлекательные центры в рамках кредитной линии банка, но если у вас нет опыта ведения бизнеса, то вряд ли банк предоставит вам нужную сумму под небольшой процент. Поэтому лучше всего открывать парк на собственные деньги или найти партнера, который хочет вложиться материально, но не хочет заниматься операционными или другими вопросами.

Если у вас недостаточно средств для открытия масштабного проекта, можно попробовать силы на небольшом парке. Откройте детскую комнату с возможностью проведения мероприятий. Когда вы будете с ней работать, то поймете, какое оборудование лучше и интереснее, какие есть подводные камни. С опытом ведения развлекательной комнаты вам будет легче привлечь инвестиции для расширения.

3870-4-520x400.png

Шаг 6. Найдите экспертов

Перед открытием развлекательного центра нужно, во-первых, изучить как они работают и, во-вторых, попробовать связаться с их собственниками.

Предприниматели – достаточно отзывчивые люди и смогут дать вам совет, задать правильный вектор, указать на ошибки. Если вы переживаете, что конкуренты не захотят с вами общаться, посетите парк в близлежащем городе и свяжитесь с его собственником. Объясните, что вы планируете открыть центр в соседнем городе и не являетесь прямым конкурентом. Возможно, вы сможете объединиться и заключить взаимовыгодное партнерство.

Производители оборудования могут ответить на многие вопросы, у них уже есть насмотренность и опыт клиентов. Но чаще всего они не являются эксплуатантами, поэтому стоит просить у них контакты других клиентов. Мы часто знакомим клиентов, делимся их контактами.

Общайтесь с потенциальными клиентами. Вы можете почитать отзывы на развлекательные парки. В негативных отзывах можно подметить боли вашей целевой аудитории, обязательно обращайте на них внимание. В позитивных отзывах тоже найдется то, что можно взять на вооружение.

Вы можете прийти в действующий развлекательный центр и поговорить с его клиентами, рассказать, что тоже собираетесь открыть парк и попросить у них обратную связь. Спросите, кто принимает решение о походе в парк, как они оценивают его месторасположение, персонал, атмосферу, оборудование и цены.

Шаг 7. Начните строительство

На первоначальном этапе выбирайте помещение, которое не требует больших вложений. Вы можете провести косметический ремонт для создания атмосферы, но капитального строительства лучше избегать.

Были случаи, когда предприниматели вложили в капитальный ремонт в 5 раз больше средств, чем в само оборудование, а затем их попросили освободить помещение. Поэтому лучше не хранить деньги в том, что вы не сможете забрать с собой. Лучше немного переплатить за аренду, чем вложить миллионы в стены.

Делать капитальный ремонт имеет смысл только в том случае, если у вас уже есть опыт, доверенные строители и вы понимаете, как лучше это сделать.

Шаг 8. Маркетинговая активность

Начинать думать о клиентах нужно до открытия. Одна из важнейших задач, которую нужно обдумать, – способ их привлечения. В продвижении спортивных центров хорошо работают соцсети. Их стоит начинать вести за несколько месяцев до открытия парка.

Для продвижения семейного парка нужно найти проверенного маркетолога. Можно спросить контакты у собственников таких парков. У нас есть группа в социальных сетях, где мы объединяем собственников развлекательных центров. Там они обсуждают насущные вопросы, делятся контактами специалистов, в том числе маркетологов. Мы можем поделиться контактами таргетолога, SMMщика. Стоимость их работ обязательно нужно включать в бюджет.

Начинайте привлекать специалистов по продвижению, когда определитесь с поставщиком и оборудованием – как правило, месяца за три до открытия. Обычно как раз три месяца уходят на производство, доставку, монтаж и запуск оборудования. В это время вы можете рассказывать аудитории о будущем парке, о процессе его подготовки, монтажа. Так вы будете привлекать клиентскую базу и подогревать ее интерес.

Если вы уверены в качестве своего развлекательного центра, то ваша задача – привлечь человека один раз. Можно заплатить стоимость его посещения за то, чтобы человек к вам пришел. Посещением он окупит зарплаты на маркетинг, а потом будет приходить повторно и приносить вам деньги.

Не стоит использовать купонаторы, так вы обесцениваете свой товар. Потом клиенты у вас уже ничего не купят за полную стоимость. Эффективнее вкладываться в маркетинг. Не стоит выбирать рекламные каналы, эффективность которых нельзя оценить. Например, радио или билборды стоят больших денег, но эффект от них трудно посчитать.

Исключением являются крупные семейные центры с большим бюджетом, который рассчитан на эксперименты. Небольшим и средним паркам достаточно социальных сетей, чтобы полностью закрыть вопрос маркетинга.

Шаг 9. Налаживайте деловые отношения

Общайтесь с действующими предпринимателями, запрашивайте у производителей оборудования их контакты. Задавайте как можно больше вопросов, спрашивайте, почему принимаются те или иные решения. Поинтересуйтесь, что бы действующие собственники спортивных центров порекомендовали новичку, довольны ли они работой парков, каких ошибок стоит избегать, что они бы сделали по другому. Возможно, они сделали бы другую планировку или выбрали другое оборудование. Задавайте любые вопросы: глупые, странные.

Опыт других людей – это ценный ресурс, который вы сможете обратить в свою пользу.

Шаг 10. Проведите торжественное открытие!

Торжественное открытие предполагает большой наплыв людей и большую нагрузку. Чтобы заранее откатать процессы, лучше сначала провести техническое открытие. Попросите персонал позвать друзей, сами позовите своих друзей и родственников, предложите им посещение за полцены. К вам придут лояльные люди, которые будут представлять, чего ожидать.

Можно заранее составить список приглашенных и бронировать места для них. Потратьте на техническое открытие одну-две недели – обычно этого достаточно.

Посоветуйтесь с маркетологом о том, как сделать торжественное открытие ярким. Можно придумать что-то интересное, позвать ведущего, провести игры, акции или сделать шоу-программу, но лучше воздержаться от чего-то совсем помпезного.

Сколько нужно денег чтобы открыть семейный развлекательный центр?

Открывая батутный парк, рассчитывайте на 22 000 – 25 000 руб. за м² площади, на которой располагается оборудование. Если площадь вашего развлекательного центра составляет 500 м², а 25% уходит на инфраструктуру, то остается 375 м². Умножьте эту площадь на стоимость квадратного метра и вы получите примерную цену оборудования.

Отдельно стоит просчитать доставку и монтаж. Доставка, как правило, стоит не больше 1-2% от стоимости оборудования. Монтаж можно провести самостоятельно, организовать шеф-монтаж или монтаж под ключ. Шеф-монтаж составит примерно 10-15% от стоимости оборудования, а монтаж под ключ – 20%. Итоговая сумма вместе с доставкой и монтажом под ключ может составлять около 30 000 за квадратный метр оборудования.

Источник https://www.openbusiness.ru/biz/business/biznes-plan-predpriyatiya-po-proizvodstvu-detskikh-igrovykh-ploshchadok/

Источник https://www.klerk.ru/materials/565559/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *